Купити аудіокнигу Цель. Процесс непрерывного совершенствования

- Однако существует другой вид информации, который мы не можем предсказать однозначно. Например, как долго мы будем ожидать, пока официант принесет счёт. Или как долго повар будет готовить омлет. Или сколько понадобится сегодня яиц. Эти виды информации изменяются каждый раз. Они как раз и являются предметом статистических…

▪ выиграем мы или проиграем, я знаю, что сделал все, что мог. ▪ Правило, которому нужно следовать, такое: уравнивай спросу поток, а не мощности. ▪ по мере того как вы поднимаетесь по карьерной лестнице и расширяете круг своих полномочий, вам нужно учиться больше полагаться на себя. ▪ — Разве вы не можете и дальше быть…

На его лице всё, кроме смеха.

Вася

Итак, у меня есть ограничения ускорения темпа, как мои собственные, так и накладываемые остальными участниками похода. Зато нет ограничений снижать темп. Или у кого-то другого. Вплоть до остановки. И если кто-то остановится, колонна будет удлиняться до бесконечности. Вот почему колебания разных скоростей не…

- Алекс, ты пришел к заключению, что производительность это действие, направленное на то, чтобы компания приблизилась к своей цели. Каждое действие, которое приближает компанию к своей цели повышает производительность. Каждое действие, которое отдаляет от цели, уменьшает ее. Ты улавливаешь?

Цель остаётся постоянной, но может отписываться различными показателями, которые означают все те же два слова - \'делать деньги\'

К сожалению, ощущение здравого смысла не является обычным явлением, а является высшей наградой за правильную цепочку логических рассуждений.

\"Свобода создаёт ощущение какого-то радостного возбуждения, до тех пор пока не начинает вызывать скуку\".

Три главных вопроса:Что менять? На что менять? И как менять?

От пиццы остались одни приятные воспоминания.

Свобода ободряет, когда хочешь избавиться от скуки.

Фундаментальный принцип состоял в том, чтобы всё и все должны быть постоянно при деле. А когда работы нет, придумывайте ее. Если не можете придумать, переводите рабочих в другие подразделения. А если и это не помогает, увольняйте лишних.

Знаешь, удивительно, как глубоко укоренились понятия, о которых мы постоянно твердим и которые каждый день практикуем, но не даем себе труда самостоятельно задуматься о них. «Не давайте ответов; просто задавайте вопросы!»

Сколько продукции проходит через «узкие места» за час, столько же за час ее выходит за пределы завода. Таким образом, час, потерянный в «узком месте», равен часу простоя всего завода.

— Алекс, если вы похожи на большинство нормальных людей, вы очень многие вещи принимаете на веру, совершенно не думая о них, — говорит Иона.

Занятость и загрузка сотрудников. Ты думаешь они будут напрягаться, чтобы сохранить свою работу? Тут у нас трое рабочих, которые зарабатывают 10$ или 20$ в час, просиживают свои задницы. А я иду поговорить с их мастером. Найди чем их занять. Либо ты используешь этих людей, либо они у тебя больше не работают. В конце…

Цель компании - делать деньги. Действие, которые позволяют делать больше денег - производительно, а которое удаляет нас от цели - не производительно.

- Значит, - говорит Ральф, - вы говорите, что обеспечение рабочего работой и получение от его работы прибыли - это разные вещи? - Да, и это очень похожая формулировка второго правила, которое можно вывести из четырех комбинаций Х и Y-ресурсов, которые мы только что рассмотрели, - говорит Иона. - Более точная формулировка…