Купити аудіокнигу 45 татуировок менеджера
Максим Батырев
Мова книги: російська | 4.4-
Формат:Аудіокнига
-
Автор:Максим Батырев
-
Мова:російська
-
Видавництво:ООО «ИТ»
-
Рік видання:2020
-
Вік12+
-
Артикул:270
🎁 Книга Безплатно! 1+1=3
Купіть одночасно дві будь-які книги і отримайте третю у подарунок!
Умови акції-
Формат:Аудіокнига
-
Автор:Максим Батырев
-
Мова:російська
-
Видавництво:ООО «ИТ»
-
Рік видання:2020
-
Вік12+
-
Артикул:270
Опис книги:
Названия глав этой книги – татуировки. Это свод принципов и правил, проверенных многолетней практикой успешного менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это простые и яркие истории о том, как и почему надо вести дела, если хочешь добиться успеха. За каждой из этих глав стоят осмысленные действия, чья-то боль, мучения, радости, удачный и неудачный опыт, увольнения и лидерство, а главное – нужный результат.Слушайте, чтобы получать именно его!От автора1. Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои2. Читайте, осмысливайте. Тренируйте главную мышцу3. Отказывайтесь от неверных стратегий – это проявление силы4. То, что очевидно для вас, не очевидно для других5. Ищите сильных, слабые прилипнут сами6. Каждого можно простить за ошибку (при определенных обстоятельствах)7. Не делайте работу за подчиненных8. Не вступайте в переговоры с террористами9. Клиенты – наше всё10. И даже в кабаке вы – менеджер!11. Не работайте с моральными инвалидами12. Называйте вещи своими именами13. Делайте то, что проповедуете14. Стая копирует вожака15. Добро должно быть вознаграждено, а зло наказано. Всегда16. Учить – лечить – мочить17. Развивать нужно не слабые, а сильные стороны18. Сильные уважают только силу19. Усиливают команду только единомышленники20. Не обсуждайте принятые решения с подчиненными21. Признание специфичности смерти подобно22. Хвалите людей23. Не рассчитывайте на людскую благодарность24. Команду создает только общее делание25. Менеджер должен быть крайним26. Время важнее идеальности27. Защищайте интересы своего руководителя28. Люди будут делать, когда легче сделать, чем не сделать29. Выращивайте людей – это ваша главная цель30. Любая ваша идея может быть подвергнута сомнению31. На фиг аналитику во время кризиса32. Справедливости не существует33. Сначала боремся со следствиями, потом с причинами34. Каждый отвечает за себя35. Коучинг в бизнесе – зло36. Будьте последовательны: вас начнут отжимать37. Не верьте людям мечты, верьте людям цели38. Любая неоднозначность трактуется в худшую для вас сторону39. Любые ваши слова могут стать задачей40. Единый понятийный аппарат улучшает управляемость41. Дисциплина – мать победы42. Меняйте слабых на сильных43. Делайте больше, чем нужно44. Не бойтесь, когда вы один. Бойтесь, когда вы ноль45. Всегда помните: однажды вас уволятПерсональные благодарности
Цитати з книги: 24
Однажды все руководство крупной компании отвезли далекодалеко на острова на длительный тренинг. Никого из менеджеров в компании не осталось. По возвращении обнаружилось, что все подразделения компании разделились на три категории: 1) результат упал; 2) результат не изменился; 3) результат вырос. После этого топ-менеджеры…
Мужчина \"спасибо\" не говорит, мужчина \"спасибо\" делает!
.. чтобы общаться с сильными, нужно приложить усилия, потому что вы им на фиг не нужны. А вот слабым нужны, они же должны пить чью-то кровь…
Успешный человек на вопрос:\"Счастлив ли ты?\" Отвечает: \"Да\" Он не говорит:\"Ну...счастье...знаете ли...оно для каждого своё\"
В нашем социуме, к моему большому сожалению, человек, получивший власть, автоматически становится непогрешимым. И все человеческое ему становится чуждо.
Очень важно называть вещи своими именами. Как бы ни было это неприятно, неудобно, некрасиво, но люди должны понимать четко и конкретно, что от них хотят и какие есть нарекания в их адрес.
Сидит человек и жалуется: «У меня все плохо, я бедный, больной и голодный, и ничего у меня в жизни не получается». Если кто-то ему в этот момент скажет, что «он сам виноват, потому что сам отвечал за свою жизнь», будет ли он прав? На мой взгляд, не будет. Человек за свою жизнь не отвечал. Он не нес ответственности, потому…
Знаете, за что сотрудники ценят руководителей больше всего? За умение лично решать вопросы. Или за умение быть крайним.
Лошадь сдохла – слезь! Казалось бы, все ясно, но… Мы уговариваем себя, что есть еще надежда. Мы бьем лошадь сильнее. Мы организовываем мероприятие по оживлению дохлых лошадей. Мы объясняем, что наша дохлая лошадь гораздо «лучше, быстрее и дешевле». Мы организовываем сравнение различных дохлых лошадей. Мы сидим возле…
Отказаться от неверно выбранной стратегии – значит проявить здравый смысл, умение взять контроль над ситуацией, вовремя нажать на тормоз, вовремя вывернуть штурвал. Пусть над тобой смеются и говорят, что ты проиграл, раз остановился. Посмотрим, что с этими людьми будет, кто окажется тем самым последним, который хорошо…
Когда ни учитель, ни врач не справились, приходит палач, но палач работает не долго, и исправить результаты его работы очень сложно, практически невозможно!
Как только ты начинаешь думать над неприятностью или ошибкой, которую ты допустил, как только ты приходишь к конкретному выводу, что именно ты в дальнейшем будешь делать в подобной ситуации, учитывая весь полученный опыт, жизнь сразу поворачивается к тебе лицом и разруливает твои проблемы. Мол, научился, молодец, но…
Вашим идеям будут сопротивляться. Всегда. Потому что всех пугают перемены.
Борцы за справедливость все делают не ради какой-то мифической справедливости, а исключительно ради собственной корыстной выгоды. Борьба за справедливость – это один из способов удовлетворить собственное эго или прогнуть систему под свои личные интересы.
В тот момент я решил, что свиньей буду благодарной и никогда не забуду этот день. Именно в этот день я решил, что мне обязательно нужно возвращать людям добро, хорошие поступки в мой адрес, инвестиции, которые они вкладывают в меня, и что я буду так жить всегда. Я помогал, помогаю и буду помогать своим руководителям,…
Общаясь с множеством людей, я пришел к выводу, что уровень интеллекта и творческих способностей находится в прямой пропорциональной зависимости от качества и количества стимулов, которые получает наш мозг. Как любой мускул, любая мышца развивается благодаря нагрузкам. Чем больше и чаще мы будем использовать свой…
Оказалось, что не сопротивляться руководителю физически тяжело. Когда тебе ставят новую задачу или требуют от тебя нехарактерных действий, первая реакция — бурлящее возмущение. Но, всем, кто помнил слова про «лучших подчиненных», приходилось это возмущение сдерживать. Потом оно угасало, приходилось вникать в мотивы…
Это то, что не назовешь легким чтивом, но в то же время и не научный труд. Конечно, ничего супер-уникального я не нашла, но все же структурность появилась. Умные мысли осели в голове, стараюсь их переводить на практику. Наверно за последнее время это первая книга нон-фикшн на бизнес тематику, которую захотелось купить,…
Справедливость – это самая серьезная манипуляция.
\"... качество менеджера измеряется количеством выращенных сотрудников, которые работают на благо компании\".
Ни одна живая система не может оставаться в натуральном состоянии, она либо деградирует, либо развивается.
Директор одной фирмы решил покончить с алкоголем и больше не выпивать. Всем сотрудникам он сказал, что если кто-то увидит его пьяным, то получит премию – 100 000 рублей. Ходит, день, два не пьет, через неделю не выдерживает и думает: «Вот щас пойду, куплю бутылочку пива и дома под одеялом ее выпью. Покупает, приходит…
... всегда празднуйте те события, которые зависят от лично вашего вклада и вклада ваших ребят. Допустим, первое место в отрасли по итогам года или 100%-ное выполнение плана за квартал. Это ваши дни. Они более важные, и, отмечая их, вы показываете свое отношение к полученным результатам и приучаете своих людей радоваться…
Схожі книги: Можливо вам сподобаються ці книги:
Все Усі книгиЦіна постійним покупцям 9.86 €
Після 3-го замовлення на сайті ви отримуєте статус постійного покупця та знижку 10%