Купить книгу Scrum. Революционный метод управления проектами

Мы не всегда умеем делать всё правильно. Мы люди и мы совершаем ошибки. Однако то, как мы дальше поступаем с этими ошибками, исключительно отражается и на скорости нашей работы, и на её результатах.

Никто не должен тратить свое существование на бессмысленную работу.

По сути, учитывая число стран и народов, повторивших эксперимент [Милгрэма], никто не повел бы себя иначе. Оказавшись в соответствующих условиях, мы все способны стать нацистами

Генри Гант придумал свои знаменитые диаграммы в 1910 году.

Чем раньше вы начнёте показывать продукты заказчикам, тем быстрее они сообщат вам, делаете ли вы то, в чем они заинтересованы.

Все команды уникальны и неповторимы, у каждой свой темп и ритм работы, подгонять их под общий шаблон - верный путь в пропасть.

Только тот, кто непосредственно выполняет проект, знает сколько он требует времени и сил

Если вы допустили ошибку, а мы все допускаем ошибки, исправлять ее нужно немедленно, как только она будет обнаружена. Если не заделать сразу, то придется дорого платить за свою ошибку.

Вони обговорюють не що зробили, а як вони це зробили

наблюдать, ориентироваться, решать, действовать. То есть осмотрись в окружающем пространстве и поступай в соответствии с полученными данными.

«Что вы собираетесь делать до нашего следующего разговора?» и «Что вам мешает в вашей работе?».

Задание, не выполненное до конца, и продукция, которая не используется, представляют собой две стороны одной медали – это потраченные усилия без положительной отдачи. Не делайте так.

Когда у нас не остается энергетических резервов, мы склонны действовать опрометчиво. Этот феномен окрестили «истощение эго». Идея заключается в том, что принятие любого решения требует от вас энергетических затрат. Это странный вид истощения – вы не чувствуете физического утомления, но ваша способность принимать…

Когда я начинал консультировать стартапы, то венчурные инвесторы, на которых я тогда работал, считали меня законченным хиппи из Сан-Франциско. В их мире вдохновению и раскрепощению места не было

Принятие решений требует от вас энергетических затрат. Это странный вид истощения - вы не чувствуете физического утомления, но ваша способность принимать взвешенные решения снижается

Человек, вдруг обнаружив себя в тисках равнодушной системы, понимая, что он лишь винтик этого бездушного механизма, начинает или тихо приходить в отчаяние, или злиться от собственного бессилия

Когда вы осуждаете другого, вы быстро находите подтверждение его персональной вины, но когда упрекают вас, вы гораздо лучше видите внешние факторы, приведшие к проблемам ... Когда вы ведете речь о себе - вы совершенно правы

Руководители организаций не желают, чтобы кто-нибудь: рядовые сотрудники, ведущие специалисты, даже управляющие, - знал, что происходит в настоящее время, что уже осуществлено и в какие сроки. Скрытая информация - единственный залог сохранения их власти

Scrum, как айкидо и даже, не побоюсь сказать, как танго, - это то, чему можно научиться лишь в процессе

Пусть всю жизнь нам твердили о существующем мироустройстве и что оно нерушимо, но это еще не означает, что все вокруг были правы. Существует иной миропорядок

Нам всем твердят, что оформление документов важнее, чем выполнение работы, что необходимо собрать заседание для подготовки предварительного совещания, на котором будет обсуждаться, как проводить основное собрание. Это ли не помешательство?

Никто не должен тратить свое существование на бессмысленную работу. Такая практика вредна не только для дела - она опустошает душу

Система и люди в ней. Вините игру, а не игрока.b> Эксперимент Милгрэма Эксперимент проведен на часто задаваемом вопросе, связанным с Холокостом: «Как могло получиться, что многие миллионы стали добровольными сотрудниками этих страшных преступлений?». Вопрос, на который хотел найти ответ Милгрэм: «Так ли сильно отличаются…

Величием нельзя наделить, оно должно исходить изнутри. Но оно живет внутри каждого из нас.

Скорость команды Если самая лучшая группа могла справиться с задачей за неделю, то сколько времени на ваш взгляд, уйдет у самой худшей? Вы предполагаете, что соотношение будет такое же, как у индивидов: десять к одному? Однако, правильный ответ другой: для группы это разница намного больше, чем для отдельных людей.…