Купить книгу Цель. Процесс непрерывного совершенствования

Я медленно начинаю понимать, что у меня есть только один инструмент: мои глаза, мои руки, мой голос и моя голова.

...не надо быть семи пядей во лбу, чтобы построить новую науку или расширить границы применения науки существующей. Нужно лишь иметь достаточно мужества, чтобы не уклоняться от борьбы и не мириться с несоответствиями на том лишь основании, что «дела всегда так делались».

...Там описывается как физики подходят к объекту исследования. Они не начинают со сбора всевозможных данных. Наоборот, они начинают с одного феномена, одного факта из жизни, практически выбранного наугад, и выдвигают гипотезу: рассуждение о возможной причине существующего факта. И там есть интересный факт. Походе, что все…

Если рассматривать общее время, которое проходит с момента, когда материал поступает на завод и до момента, когда он становится частью готовой продукции, то можно выделить четыре составляющие. Первая - время перенастройки, это время, когда материал ожидает обработки, пока оборудование не будет перенастроено, чтобы…

\"С точки зрения современного управленческого планирования пять лет - это почти вечность\".

... здравый смысл — это не что-то обыденное; это высшая похвала, которую можно дать цепи логических рассуждений

Это показатели, которые идеально соответствуют цели \"делать деньги\", но при этом позволяют разрабатывать подходящие оперативные правила управления заводом. Их три: выработка, запасы и операционные издержки.

Значит, цель состоит в следующем : зарабатывать деньги, увеличивая чистую прибыль и одновременно повышая окупаемость инвестиций и поступление денежных средств.

Это очевидно, что мы откусили больше, чем смогли пережевать

Боб кивает в знак согласия. Я знаю, что он поверит, только если ему докажут.

Горячий душ придает абсолютно потрясающее ощущение своего тела

Если вы не производите качественный продукт, то всё, что вы имеете в итоге - куча дорогостоящих ошибок.

Если любая организация создается с определенной целью и состоит из более чем одного человека, то цель организации, какой бы она ни была, требует синхронизации усилий более чем одного человека.

— «Узкое место», — продолжает Иона, — это любой ресурс, производительность которого равна или меньше возлагаемого на него спроса. Соответственно ресурсы второго типа имеют производительность, превышающую спрос.

— Теперь мы знаем, — говорю я ему, — что не нужно пытаться «прочесывать» каждый отдельный участок. Нужно стремиться оптимизировать систему в целом. Ресурсы не должны иметь одинаковую производи тельность. У тех, что стоят в конце цепочки, она должна быть больше, чем у начальных, — иногда намного больше.

Если вы что-то производите, но не продаете, это не выработка.

...вы не можете понять смысл продуктивности, пока не знаете цели. Не зная цели, вы просто играете в игры с цифрами и терминами.

...продуктивность — это то, что приближает компанию к поставленной цели. Каждое действие, способствующее этому, продуктивно. Каждое действие, не приближающее компанию к ее цели, непродуктивно. Вы понимаете меня?

- Позволь мне сказать тебе кое-что. Завод, на котором все постоянно работают, чрезвычайно неэффективен.