Купить книгу Deadline. Роман об управлении проектами

Команда, которая хочет продолжать работать вместе и дальше, — это одна из основных целей любого проекта.

Наверняка в глубине души каждый из нас знает, что сверхурочная работа — верный способ снизить производительность. — Да, в общем-то, это так, — задумчиво сказала Белинда. — Недостатки сверхурочной работы хорошо всем известны: усталость, отсутствие творческой энергии, ошибки… — А также потеря времени в течение обычного…

Меня еще иногда называют \"человек, у которого нет неопубликованных мыслей\"

Все коты - циники. Такова уж их природа.

О патологической политике (еще раз) 1. Эту патологию невозможно вылечить снизу. 2. Не стоит терять время или подвергать себя опасности, чтобы проверить предыдущий постулат на собственном опыте. 3. Иногда единственным выходом из ситуации становится выжидание. Попробуйте подождать, пока проблема не разрешится сама по себе…

На людей можно надавить, но они не станут от этого быстрее соображать.

Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя.

Видите ли, мы готовы учиться на ошибках, но в большинстве случаев нам нужен успех

Прежде всего, вы объясните им, что никакие они не враждующие стороны. Они находятся по одну сторону. По другую сторону находится сама проблема.

Никаких игр в \"дистанционное сотрудничество\". Вы никогда не выполните проект, если люди, которые над ним работают, разбросаны по разным городам и весям. Все вместе.

Есть тысяча и один способ потратить день зря и ни одного, чтобы вернуть этот день обратно.

- Главнокомандующий на поле битвы, как метафора управления проектами. - К началу сражения работа главнокомандующего уже закончена.

Из записной книжки мистера Томпкинса Части тела, необходимые для управления проектами 1. Для руководства нужны сердце, нутро, душа и нюх. 2. Так что: • руководить надо сердцем; • чувствовать нутром; • вкладывать в команду и проект душу; • иметь нюх на всякую ерунду и бессмыслицу.

Части тела, необходимые для управления проектами: 1. Для руководства нужны сердце, нутро, душа и нюх. 2. Так что: - руководить надо сердцем; - чувствовать нутром; - вкладывать в команду и проект душу; - иметь нюх, чтобы отличать полезное от бессмысленного.

«недостатки сверхурочной работы все равно перевешивают пользу от дополнительных усилий разработчиков. Как правильно сказал Аристотель, все мы в глубине души знаем это. — Так что же делать руководителю в трудной ситуации? — взволнованно спросил мистер Томпкинс. — Что-то другое, — ответила ему Белинда. — Что-то более…

Мы много на себя берём, потому что мало чего боимся

И все, что ты сейчас можешь сделать - это прикладывать усилия, плоды которых будут пожинать те, кто придет после.

«Может быть, другие тоже этим страдают, но для меня это особенно характерно. Я так уверен в том, что знаю, что не вижу доказательств своей неправоты. Даже когда они у меня под носом и написаны на огромном щите через всю дорогу.»

<***> в каждом из нас, в душе или на уровне подсознания, живет тайный страх: мы боимся показать, что соображаем хуже других. Вся наша раса заражена этим страхом. Каждый готов предположить, что его мыслительные способности ниже средних, поэтому ему надо прикладывать дополнительные усилия, чтобы разобраться в том, в чем…