Купити аудіокнигу Deadline. Роман об управлении проектами

Примите мои поздравления, сэр. Должно быть Вы заработаете на этом кучу денег. То есть еще одну кучу, я хотел сказать.

День, который мы теряем в начале проекта, значит так же много, как и день, потерянный в конце.

Если вдуматься, для руководства проектом голова вообще не больно-то нужна. Больше всего нужны нутро, сердце и душа. – Нутро, сердце и душа? – Да. Настоящий руководитель чувствует ситуацию нутром, управляет людьми исключительно сердцем и может вдохнуть живую душу в проект, команду или всю организацию. – Чувствовать нутром……

И все же приятно мечтать о том, что есть на земле такое место, где все и вся подчинено результату проекта, а не срокам.

В этом и заключается наша работа: находить для своих подчиненных такую должность, на которой могли бы проявиться все их скрытые способности. А в чем еще заключается руководство, если не в этом?

Менеджмент, управление - это не только мозговая деятельность. Если вдуматься, для руководства проектом, голова вообще не нужна, больше всего нужны нутро, сердце и душа. Настоящий руководитель он чувствует ситуацию нутром, управляет людьми исключительно сердцем и может вдохнуть живую душу в проект, команду или всю…

Самое важное, чему надо постоянно учиться, - это умение сокращать потери. Когда вы заняты чем-то полезным, всегда есть риск, что все ваши усилия пойдут прахом.

Злоба и скупость 1. Злоба и скупость - вот формула, которую начинают применять в плохих компаниях те, кто несет ответственность за неудачи в бизнесе. 2. Злоба и скупость прямо противоположны истинным целям любой хорошей компании - быть щедрыми и заботливыми по отношении к своим сотрудникам. 3. Когда вы подмечаете в…

Извращенная политика 1. В любой момент нужно быть готовым отказаться от работы и попросить расчет… 2. …однако это не означает, что тем самым вы сумеете избежать последствий извращенной политики. 3. Извращенная политика достанет вас везде, даже в самой здоровой и чистой организации. 4. Главный признак извращенной политики:…

Управление рисками: 1. Чтобы управлять проектом, достаточно управлять его рисками. 2. Создайте список рисков для каждого проекта. 3. Отслеживаете те риски, которые являются причиной провала проекта, а не только конечные риски. 4. Оцените вероятность возникновения и стоимость каждого риска. 5. Для каждого риска определите…

Повышение производительности: 1. Не существует никаких краткосрочных мер, которые позволили бы быстро повысить производительность работы. 2. Повышение производительности - результат долгосрочных усилий. 3. Любые средства для повышения производительности, которые обещают немедленной результат, - обман.

Что ищешь ты в стране чужой, того и дома есть немало!

Безопасность и перемены 1. Человек противится переменам, если не чувствует себя в безопасности. 2. Перемены необходимы руководителю для успешной работы (наверняка они необходимы и в любой другой деятельности). 3. Неуверенность заставляет человека избегать риска. 4. Избегая риска, человек упускает новые возможности и…

Как на самом деле устроен Яндекс. Трофаллаксис - это вот что. Это когда сообщество живых организмов знает друг о дуге все без слов и даже звуков. Это некая безошибочная коллективная интуиция, самого формирующий социальный механизм, это когда муравейник все чувствует т ничего ты с этим не поделаешь. Муравьи поглощают…

Идеализм Яндекса В том, чтобы делать мир лучше. Не просто стоить карьеру, зарабатывать деньги - это все вторично. А первична все таки вот эта простая вещь - преобразовывать реальность. Это может быть паучки и даже наивно, но в Яндекс надолго остаются люди которые мотивированы именно этим.