Купити книгу Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Если еда протухла, её выбрасывают. Если работник уже не выгоден, он должен уйти.

Иметь в жизни одного друга - уже много, двоих - очень много, троих - вряд ли возможно.

Любой идиот способен создать длинный список причин, по которому что-то нельзя сделать.

•если несколько раз простить опоздания или неряшливость, это превратится в привычку •если у вас нет программы, сотрудники придумают что угодно за вас •нельзя нравиться персоналу, так как они все равно находятся в зависимости от вас и им не нравится, что вы богаче, что вы имеете возможность говорить им, что делать…

Наёмный штат взваливает на вас три обязанности: мотивировать, управлять и контролировать.

Минимальная частота контактов с клиентом, установленная у меня, - 52 в год, раз в неделю. В большинстве же бизнесов этот показатель колеблется от нуля до нескольких раз в год. Невозможно поддерживать отношения с человеком время от времени проезжаем мимо него на машине посылая в окно воздушный поцелуй.

Там освещалась молчаливая капитуляция сотен крупных американских корпораций, согласившихся на 4,5-дневную рабочую неделю и разрешивших служащим по пятницам, придя всего лишь на час раньше, работать только до обеда, потому что \"в пятницу вечером все равно никто не работает\". В пятницу после обеда служащие заняты тем, что…

\"Нанимай медленно, увольняй быстро\"

«Умеет ли он(а) продавать?» Вопрос не в этом. «Будет ли он(а) продавать?» и «Будет ли он(а) продавать здесь?» — вот главные вопросы.

Есть два способа отличаться от других… Первый — иметь такую высокую должность, чтобы можно было уходить домой до звонка, если захочется. Второй — иметь столько работы, чтобы оставаться в офисе после того, как все остальные уйдут. Те, кто наслаждается первым, в свое время воспользовались преимуществами второго.Генри Форд

Моральность часто используется как защита для аморальных действий.

Открою вам тайну: по-настоящему ценные, честные, продуктивные работники, которых всегда небольшой процент, терпеть не могут бесполезных лживых бездельников. Хорошим работникам нравится, когда порядки по-настоящему жесткие. У хороших работников это не вызывает недовольства. Недовольны только плохие.

\"Единственная цель найма: работник должен принести вам доход в разы больше той суммы, в которую сам вам обойдется.\"