Читати онлайн Deadline. Роман об управлении проектами

В любой момент нужно быть готовым отказаться от работы и попросить расчет

Управление рисками 1. Чтобы управлять проектом, достаточно управлять его рисками. 2. Создайте список рисков для каждого проекта. 3. Отслеживайте те риски, которые являются причиной провала проекта, а не только конечные риски. 4. Оцените вероятность возникновения и стоимость каждого риска. 5. Для каждого риска определите…

Программисты - прирожденные циники

— ... . Ты — наш босс, и чертовски хороший, надо сказать. Мы все в Айдриволи из кожи вон лезем, выполняя твои распоряжения. Как ты думаешь — почему? Неужели потому, что ты - наш начальник, и мы обязаны тебе подчиняться? — Разве нет? — Нет. Проснись же, ёлки-палки. Твоя сила и твоя власть совсем в другом. — Ты хочешь…

Повышение производительности — результат долгосрочных усилий.

И все же хотелось бы представить, что где-то на земле есть место, где цель проекта — качество, а не сроки. Но, наверное, такого не бывает.

Нам кажется, что самое страшное - не знать чего-то. На самом деле гораздо хуже быть уверенным, что знаешь, когда на самом деле это не так.

Страх в нашем обществе почему-то нельзя демонстрировать. А вот злость можно. Но когда ты испытываешь сильную эмоциональную перегрузку, тебе просто необходимо выплеснуть свои чувства. Именно поэтому люди, испытывающие страх, чаще всего демонстрируют на людях злость и презрительное отношение к другим. Злость становится…

Собеседование и прием на работу. 1. Чтобы нанять человека на работу, менеджеру необходимы все его способности: сердце, душа, нюх и способность чувствовать нутром (по большей части последнее). 2. Не пытайтесь нанимать людей в одиночку - гораздо лучше задействовать в этом процессе интуицию двух менеджеров. 3. Попросите…

- Город не объединяет людей в общину, как это было когда-то. Но необходимость объединяться с себе подобными до сих пор дает о себе знать. Поэтому для большинства из нас самым простым способом найти свою группу остается работа.

...одно полезное правило: уважать любого, даже самого вредного из своих подчиненных.

Что ищешь ты в стране чужой, того и дома есть немало!

— Зачем мы все это делаем? — обратился он к Кеноросу. — Зачем мы вешаем на себя новую работу, если мы и старую едва успеваем сделать в срок? — Мы берем на себя много, потому что мало чего боимся, — пропыхтел в ответ Кенорос, и они отправились вниз по лестнице.

– Ну да. Вы считаете, я что-то упустил из виду? – Ничего существенного. Вы просто упустили из виду людей. – Людей? – Людей. Проекты делают как раз они.

Я чувствую себя как Скрудж Макдак, который собирается нырять в свои сокровища

4 основных правила менеджмента. 1. Найти нужных людей 2. Дать им ту работу, для которой они более всего подходят 3. Не забывать о мотивации 4. Сплотить команду и поддерживать в состоянии сплоченности. Все остальное административная ерундистика.

Аристотель называл свою технику \"Код — в последнюю очередь\", и состояла она в том, что сам процесс написания программного кода откладывался на самый конец проекта. Минимум сорок, а то и шестьдесят процентов времени должно было уходить на низкоуровневое проектирование — тщательное и детализированное. Количество времени,…